|
||||
| Chương trình mẫu do VACPA ban hành |
|
VACPA với sự tài trợ của Ngân hàng Thế giới đã thành lập dự án “Tăng cường năng lực VACPA” để tiến hành xây dựng bộ Chương trình kiểm toán mẫu.
Ngày 27/10, VACPA đã khởi động CTKT mẫu khi thực hiện tập huấn cho các
công ty về dự thảo nội dung, sau đó sẽ thực hiện thử nghiệm kiểm toán
theo quy trình mới. Dự kiến, sang năm 2010, các CTKT sẽ thực hiện theo
CTKT mẫu trên diện rộng.
Lý do phải có “mẫu”
Theo VACPA, hiện Việt Nam
có trên 150 CTKT đang hoạt động với 7.000 người làm việc, 1.100 kiểm
toán viên hành nghề. Để thực hiện hoạt động kiểm toán độc lập trên cơ
sở hệ thống chuẩn mực kiểm toán do Bộ Tài chính ban hành, nhiều công ty
tự xây dựng cho mình một bộ chương trình kiểm toán. Tuy nhiên, chất
lượng và quy mô các chương trình kiểm toán này rất khác nhau và không
phải công ty nào cũng xây dựng cho mình một chương trình riêng.
Ông
Melvyl George Crowle, Tổng Giám đốc Grant Thorton Việt Nam cho biết,
các CTKT quốc tế lớn đều đã tự thiết kế và phát triển phần mềm kiểm
toán dùng trong mạng lưới hãng thành viên của mình nhằm tạo ra và quản
lý các chương trình kiểm toán. Tuy nhiên, đối với CTKT quy mô nhỏ thì
việc tự tạo ra các phần mềm tương đương là rất khó khăn. Trong khi đó,
các CTKT lớn coi phần mềm của họ là tài sản riêng và không trao quyền
sử dụng ngoài công ty. Trên thị trường có bán phần mềm, nhưng chất
lượng không cao bằng phần mềm của các CTKT này. Vì thế, chương trình
kiểm toán mẫu được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp quy mô nhỏ có
thể sử dụng khi tiến hành kiểm toán. Nó được áp dụng cho tất cả các
cuộc kiểm toán DN sản xuất, thương mại và dịch vụ, bao gồm cả việc kiểm
toán cho các công ty niêm yết.
Cần sự chủ động của CTCK
Chương trình kiểm toán mẫu được xây dựng dựa trên các chuẩn mực kiểm toán quốc tế hiện được chấp thuận tại Việt
Ông
Bùi Văn Mai, Tổng thư ký VACPA cho rằng, sẽ có công ty ngại thực hiện
theo chương trình kiểm toán mẫu, vì nó mất thời gian, tốn nhiều nhân
lực và yêu cầu khắt khe hơn. Tuy nhiên, đây là yêu cầu tối thiểu mà các
CTKT phải thực hiện.
Theo
Ông Mai, kết quả kiểm toán liên quan đến quá trình làm việc của kiểm
toán viên, còn quy trình chỉ là phương tiện để thực hiện. Trong quá
trình thực hiện, có công ty coi trọng, có công ty lại không, bởi xã hội
chưa đòi hỏi và việc xử phạt cũng chưa nghiêm. Vì thế, sẽ có một số
công ty cảm thấy nặng nề nếu áp dụng chương trình kiểm toán mẫu.
Ông
Nguyễn Thành Lâm, Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Kiểm toán Horwath DTL
nhận xét, quy trình kiểm toán mẫu sẽ chỉ cho các CTKT một quy trình
mạch lạc từ đầu đến cuối. Vấn đề là tính kỷ luật của các CTKT, họ có
tuân thủ theo các quy trình đó hay không và đạo đức của kiểm toán viên
như thế nào. Nếu làm tốt hai điều này sẽ giúp cho chất lượng kiểm toán
được nâng lên rất nhiều.
Đại
diện một CTKT có quy mô nhỏ nhận định, việc áp dụng các quy chuẩn trong
quá trình kiểm toán mẫu chắc chắn tốt hơn so với không thực hiện. Tuy
nhiên, một số quy trình vẫn rườm rà, cần lược bớt cho gọn. Nếu không, trong quá trình thực hiện, các công ty có thể bỏ qua.
Mùa
kiểm toán 2008-2009 đặt ra không ít vấn đề khi CTKT vì nhiều lý do đã
không tuân thủ đầy đủ các quy trình kiểm toán, dẫn đến chất lượng báo
cáo kiểm toán dễ bị ảnh hưởng. Mùa kiểm toán 2009-2010, với một quy
trình mới, hy vọng chất lượng kiểm toán sẽ được nâng lên. Nhưng mọi
việc vẫn nằm trong sự chủ động của các CTKT, nhất là khi áp dụng chương
trình kiểm toán mẫu, phí kiểm toán sẽ tăng lên (vì phải thực hiện nhiều
thủ tục hơn), công ty có thể cân nhắc giữa việc tăng phí hay giữ quy
trình cũ để giữ khách hàng.
Set as favorite
Bookmark
Email This
Hits: 960 Comments (0)
 Write comment
Tin cũ hơn:
|
Subscribe to this comment's feed
in Rao vặt by roan su sang, 09-03-10 15:41